Éléments de réponse, perspectives et solutions ont été présentés le 11 juin à the Camp Aix-en-Provence où plus de 150 acteurs de l’écosystème de la transition énergétique ont répondu présents pour la première édition de « Les Convergences » organisée par le pôle de compétitivité Capenergies à l’occasion de son Assemblée générale.
Tous réunis autour d’une même ambition : faire émerger des solutions concrètes pour relever les grands défis de notre temps. Plusieurs intervenants inspirants, grands témoins industriels, ont apporté leurs éclairages sur le sujet, au cours de différents formats d’interventions. Parmi eux Jean-Bernard Levy, Président du Conseil Français de l’Énergie, et deux industriels fortement engagés dans la transformation de Fos-sur-Mer, Benjamin Perdreau, directeur ancrage territorial chez Gravithy et Maxime Vigot, Chef de Projet e-fuels – Lead projet NeoCarb chez Elyse Energy.
Pour Jean-Bernard Levy, « L’électricité répond au besoin de souveraineté et de compétitivité et, dans certains pays comme le nôtre, elle répond au besoin de décarbonation. Elle est donc en mesure de réconcilier, de rendre indissociables les trois triangles du trilemme de l’énergie.
Il y a aujourd’hui un assez large consensus sur la priorité vers l’électrification des usages (pompes à chaleurs pour les ménages ou les bureaux, les véhicules électriques, les fours électriques, etc.). Et donc on a besoin de beaucoup d’électricité. […] Au-delà du plan de l’électrification lancé il y a quelques semaines par le gouvernement, je voudrais dire un mot sur la sobriété, car chacun sait qu’il faut jouer sur les deux tableaux. Toute publicité en matière d’énergie, par la loi, rappelle ainsi, que nous devons économiser l’énergie. Mais nous devons également augmenter la demande d’électricité par substitution d’énergies fossiles ou pour de nouveaux usages. Nous exportons 20% de notre production, donc autant l’utiliser aussi pour nous, si nous avons des projets qui ont besoin d’électricité comme les projets de Gravithy ou Elyse Energy qui ont été présentés. »
L’électricité est aussi l’un des éléments déterminant pour Benjamin Perdreau :« Choisir d’implanter Gravithy en France, c’est dû au fait de ce qu’on peut nous proposer en termes d’électricité : de l’électricité bas carbone, qui me permet de faire de l’hydrogène vert, l’électricité abondante et la compétitivité, car le prix de l’électricité payé par les industriels par rapport aux autres pays européens est déterminant. »
Mais, comment être compétitif dans les secteurs de l’énergie ?
Benjamin Perdreau a « un fol espoir sur la règlementation. On a un contexte européen avec le green deal qui date de quelques années déjà, avec ses ambitions de décarboner les activités industrielles, mais sans le volet souveraineté. […] Mais suite au covid, la guerre en Ukraine et en Iran, on a une prise de conscience européenne qu’il faut protéger les industries en Europe et le texte de l’IAA (Industrial Accelerator Act) est la première pierre pour protéger ces industries de la concurrence mondiale. »
Maxime Vigot, lui, ajoute que « certes, la décarbonation a un coût. Mettre en place une nouvelle technologie et une nouvelle chaîne basée aujourd’hui sur le fossile a un coût, mais l’inaction en a un aussi seulement, pas au même moment. Et avec les événements récents, on se rend compte de la nécessité d’accélérer et d’être souverain. »
Cette capacité à rassembler, connecter et faire dialoguer des mondes différents fait partie des missions clés de Capenergies. Connexions et synergies ont bien été au cœur de cette journée où le pôle a pu valider, à l’occasion de son Assemblée Générale, sa feuille de route 2026. Oui, « Capenergies, c’est tout un écosystème avec la Région, avec risingSUD, avec l’Ademe, etc. […] ce sont des acteurs qui se parlent, qui se connaissent et fonctionnent très bien ensemble » comme l’a souligné Gwenaël Kervajande Re-Lion Factory, un des quatres membres de Capenergies (Stepsol, Propellane et Assystem) qui ont témoigné lors de la matinée.
Au-delà des échanges, Les Convergences ont mis en lumière ce qui fait la force de l’écosystème Capenergies, selon sa Directrice générale Annaïk Juhuette-Jouenne, à savoir « sa capacité à fédérer les expertises, croiser les regards, partager les retours d’expérience et construire des trajectoires communes. Avec près de 500 membres, Capenergies agit chaque jour pour faire émerger les innovations, accélérer les projets collaboratifs et accompagner la décarbonation des territoires. Les 130 rendez-vous d’affaires entre donneurs d’ordre/Financeurs et porteurs de solutions de cet après-midi en sont l’exemple. Tout comme le partenariat avec le Capital & Innovation du Crédit Agricole Alpes Provence qui a permis de valoriser trois start ups innovantes lors de l’après-midi : Otrera, Provence Hydro Energie et Carboneo.
Parce que les défis énergétiques ne se relèveront pas seuls.
Parce qu’aucun acteur ne détient à lui seul toutes les réponses.
Parce que c’est en faisant converger les compétences, les ambitions et les solutions
que nous pourrons transformer les enjeux d’aujourd’hui en opportunités pour demain.
À propos de CAPENERGIES
INNOVONS ET ACCÉLÉRONS ENSEMBLE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
Le pôle de compétitivité Capenergies facilite l’émergence de projets innovants et accompagne leur financement et développement pour accélérer la Transition Énergétique dans les territoires. Il intervient au bénéfice des filières énergétiques bas carbone et de ses membres implantés en Provence-Alpes-Côte d’Azur, Corse, Guadeloupe ainsi qu’en Principauté de Monaco.
Son action se concentre sur 4 axes stratégiques :
– Sobriété et efficacité énergétique
– Production d’énergie et d’hydrogène bas carbone
– Réseaux et infrastructures optimisés
– Décarbonation des usages (industrie, bâtiment, mobilités, agriculture)
Le pôle fédère un réseau dynamique de près de 500 membres – grands groupes industriels, entreprises dont une majorité de PME & start-up, centres de recherche et formation, collectivités et financiers-spécialistes de l’énergie et des usages associés.
Depuis sa création en 2005, plus de 916 projets innovants ont été labellisés et 522 projets ont obtenu un financement public pour plus de 637 M€ (pour un budget total de 3 907 M€). Les projets sont évalués par un comité de labellisation indépendant de haut niveau, qui au-delà de l’attribution du label, apporte aux porteurs de projet un avis constructif par la pertinence de leurs regards croisés et de leur expérience, en complément de l’appui apporté par l’équipe du pôle.
Capenergies accompagne également ses membres vers les financements européens et contribue activement à plusieurs projets en tant que partenaire, avec l’ambition de devenir un pôle de référence en Europe dans le domaine de la Transition Énergétique.
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Séverine TEELUCK
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